การบริหารแบบลีน (Lean Management) เป็นหลักการที่มุ่งเน้นไปที่การลดสิ่งที่ไม่เพิ่มค่าในกระบวนการ และเพิ่มความมีประสิทธิภาพในการให้บริการหรือผลิตภัณฑ์ ด้วยหลักการนี้ องค์กรสามารถปรับปรุง Productivity Improvement อย่างต่อเนื่องได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้น บทความนี้จะสำรวจหลักการบริหารแบบลีนเพื่อสนับสนุนการปรับปรุง Productivity Improvement ในองค์กร
การตระหนักรู้ถึงการสูญเสีย (Waste)
หลักการลีนเริ่มต้นที่การตระหนักรู้ถึงการสูญเสีย หรือ สิ่งที่ไม่เพิ่มค่าในกระบวนการ ซึ่งสามารถแบ่งเป็นหลายประเภท เช่น การรอคอย (waiting time) การทำงานที่ไม่จำเป็น (unnecessary processing) หรือการผลิตมากเกินไป การลดการสูญเสียนี้จะเป็นฐานให้ Productivity Improvement เกิดขึ้น การสร้างกระบวนการทำงานที่เสถียรและมีประสิทธิภาพ การลดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นและปรับปรุงกระบวนการทำงานเป็นส่วนสำคัญของหลักการลีน นำเสนอกระบวนการทำงานที่เสถียรและมีประสิทธิภาพทำให้ลดการเสียเวลาและทรัพยากร
การกระตุ้นการมีส่วนร่วมของทีม
หลักการลีนเน้นการมีส่วนร่วมของทีมทุกระดับ การให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและการปรับปรุงกระบวนการ Productivity Improvement ทำให้ทีมมีความมุ่งมั่นในการทำงาน การให้ความสำคัญในคุณภาพ หลักการลีนมุ่งเน้นการผลิตหรือการให้บริการที่มีคุณภาพสูง การตรวจสอบและปรับปรุงโดยตลอดเวลาทำให้กระบวนการมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น สรุปการบริหารแบบลีนเป็นการมองเห็นกระบวนการทำงานในมุมมองที่ลดสิ่งที่ไม่เพิ่มค่าและเพิ่มคุณค่าในทุกระดับ การนำหลักการลีนมาใช้ในการปรับปรุง Productivity Improvement ทำให้องค์กรมีการทำงานที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง
![productivity improvement](https://scontent-kul2-2.xx.fbcdn.net/v/t39.30808-6/420735312_244939845313403_1402213200865534616_n.jpg?stp=dst-jpg_p843x403&_nc_cat=101&ccb=1-7&_nc_sid=3635dc&_nc_ohc=aZf65UwEIakAX91cz0o&_nc_ht=scontent-kul2-2.xx&oh=00_AfB8KGwX1x_-DhUru6CDnIqok0c4FKmXCIzn1ISDzQ8kTg&oe=65BE1AB7)